2006年09月18日
「社内メンター」が会社を変える
気分を上げていくために、とりあえず自分の強みに注力しようとメンタリングの本を買ってみる。
経営コンサルティング会社、船井総研の執行役員による著書。メンターというよりは、上司かくあるべしみたいな内容だが、部分的に使える。
１対１の対話の重要性、飲みにいくには上から声を掛ける、上司が弱みを見せる、１つの分野を確立したら徐々に後輩に譲りながら自分は隣接の新規分野を立ち上げる、あたりに同意。
メンタリングの理論よりも実践を知りたい人にはオススメ。
「社内メンター」が会社を変える
経営コンサルティング会社、船井総研の執行役員による著書。メンターというよりは、上司かくあるべしみたいな内容だが、部分的に使える。
１対１の対話の重要性、飲みにいくには上から声を掛ける、上司が弱みを見せる、１つの分野を確立したら徐々に後輩に譲りながら自分は隣接の新規分野を立ち上げる、あたりに同意。
メンタリングの理論よりも実践を知りたい人にはオススメ。
「社内メンター」が会社を変える
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